村干部直播带货：网红流量不该“人走茶凉”

□　何竹梅

　　从田间带货助农、云端解读政策到镜头推介乡景，如今，越来越多村干部走出办公室、站上直播间，成为乡村直播赛道的新晋“网红”。这场基层干部主导的直播热潮，打破了乡村发展的数字壁垒，让基层治理更接地气、乡村产业更具活力。但是，在火热流量的背后，角色错位、内容失范、权属模糊、廉政隐患等问题逐渐凸显，尤其是干部离任后直播账号归属难题，让多年积累的流量资源面临流失风险。厘清利弊边界、明确账号权属、完善运行机制，方能让一时的直播热度，沉淀为乡村振兴的长效增量。

　　村干部直播带货，是数字赋能基层治理、助力富民兴村的创新实践，价值红利十分凸显。区别于商业网红的流量逐利属性，村干部直播自带公信力底色，成为连接乡村与市场、干部与群众的优质桥梁。在政策宣讲场景中，基层干部以乡土方言拆解晦涩的惠农政策，实时答疑解惑，让政策落地告别“纸上宣传”，打通基层治理“最后一公里”；在助农增收领域，干部扎根田间地头实景带货，凭借官方信誉打消消费者顾虑，让藏在深山的特色农产品走出乡土、走向全国，不少村落借此拓宽产销渠道、带动村民就近就业；在文旅推广层面，干部化身乡土推荐官，实景展示乡村山水风貌、人文典故，为乡村文旅引流赋能，激活乡村闲置资源。与此同时，沉浸式直播拉近了干群距离，打破了干部“坐办公室办公”的刻板印象，让基层服务更有温度。

　　热潮之下，乱象与隐忧亦随之滋生，让村干部直播陷入争议困境。部分地方直播逐渐偏离公益助农初心，出现本末倒置的问题。一方面是角色定位失衡，部分干部过度追逐个人网红IP，耗费大量时间精力运营直播，挤占基层履职时间，引发“不务正业”的群众质疑；部分直播过度娱乐化，出现博眼球、擦边炒作等不当行为，消解公职人员公信力，违背助农服务初衷。另一方面是发展能力受限，乡村专业电商人才匮乏，多数村干部缺乏直播运营、内容策划、舆情应对能力，直播内容同质化严重、质量参差不齐，难以形成持续竞争力。最核心的短板在于机制缺失，多数村干部直播账号以个人名义注册运营，权属界定模糊、收益分配不明、离任移交无规范，一旦干部调任、驻村期满离岗，账号往往停更废弃，经年积累的粉丝流量、品牌资源付诸东流。更值得警惕的是，直播佣金、流量收益缺乏公开台账和村民监督，极易滋生微腐败，埋下廉政风险。

　　破解“人走号丢”困境、化解各类发展隐忧，核心是明确账号归村集体所有，这是适配乡村发展、兼顾公平与长效的最优方案。村干部直播的核心资源源于村级公共资源，直播初衷是服务村集体、惠及全体村民，而非个人牟利。账号积累的粉丝、口碑、流量价值，是依托村级产业、乡村口碑、公共公信力形成的集体财富，并非干部个人成果。将账号划归村集体，既能彻底厘清权属纠纷，杜绝个人独占公共资源的乱象，又能实现流量资源永续利用，让离任干部打下的直播基础，成为乡村持续发展的数字资产。同时，集体归属模式便于建立规范的运营、收益、监督机制，实现直播收益公开透明、专款专用，从源头规避廉政风险。

　　盘活直播流量、赋能乡村振兴，既要定权属、明底线，也要立规矩、强赋能、转模式。基层需出台专项管理规范，明确干部直播权责边界，严禁脱离主业、过度娱乐化炒作，通过书面协议固化账号归属、移交流程、收益分配等细则，全程公开公示接受村民监督。同时，要补齐人才短板，开展直播运营、政策解读、合规风控专项培训，培育本土直播人才梯队，推动直播模式从“干部个人单打独斗”转向“村集体团队常态化运营”，摆脱能人依赖。更要扭转流量至上思维，摒弃以粉丝量、带货额论优劣的片面考核标准，立足本村产业特色深耕内容，让直播真正服务产业发展、基层治理。

　　直播赋能乡村振兴，贵在长效，难在规范。村干部直播的核心价值，从来不是打造个人网红光环，而是以数字手段激活乡村发展动能，因此不应该“人走茶凉”。唯有锚定公益助农、为民服务的初心，明确集体权属、完善制度体系、补齐发展短板，才能让零散流量沉淀为乡村数字资产，让一时热度转化为振兴实效，真正让直播红利惠及乡土、惠及群众。（作者单位：四川省泸州市合江县先滩镇）

编辑：李永鑫

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