点赞！西南医大附院徐勇荣获年度十大创新力院管专家称号

这之后，徐勇就梦想着成为一名好医生。循着梦想，读书、见习、实习、毕业、读研、出国，徐勇终于成为一名内分泌专科医生。将近30多年的时间里，徐勇致力于糖尿病并发症领域研究。

业务能力强的徐勇逐渐脱颖而出，被委以医院管理者重任：2016年8月担任副院长，2020年8月担任党委书记。

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》印发后，公立医院实行党委领导下的院长负责制，党组织也被赋予把方向、管大局、做决策、促发展、保落实的责任。

党建的重要作用不容忽视。然而医院党建和业务融合并不充分，业务出身的徐勇对此深有感触。面对这一挑战，他知道自己不能墨守成规，必须找到一条新时期党建的创新之路。

例如，以往门诊发药窗口会出现患者排长队、服务态度不好等问题，药学部支部就申请了“提高药学服务质量”的“党建+”项目，利用党建经费去创新改进，如利用信息化叫号手段减少患者排队，药房服务标杆窗口创建、每月评选服务明星，组织药学人员对易混淆药品的学习等。

通过该创新工作，医院业务工作得到推进，党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用得到体现，实现了党建和业务的同向发力，患者的满意度和医务人员满意度的双提升。

除此之外，徐勇在医院上任领导班子基础上推进一系列创新举措：强化临床、医技科室负责人定期向党支部汇报工作制，优化党支部目标管理考核体系，党支部和科室联合考核办法等。

得益于徐勇的大胆创新，医院的党建与业务融合后绽放出新力量。医院党委先后荣获泸州市五一劳动奖章、四川省三八红旗集体、四川高校党建示范创建和质量创优标杆院系、2020年中国医院科学抗疫党建先锋团队等。徐勇也先后荣获四川省五一劳动奖章、四川省优秀共产党员、四川省最美科技工作者、四川省卫生健康首席专家等荣誉称号，并于2021年12月当选为四川省医院协会党建与文化专业委员会第二届理事会主任委员。

不墨守成规、大胆创新，这种做事风格在其对人才的排兵布阵上也显露头角。

大型公立医院内拥有大量博士资源，这些年轻医生往往在刚进院时无法得到重用；基层医院内拥有很多锻炼机会，却缺少胜任这些岗位的优秀医生。在徐勇看来，医联体就是改善资源错置的有力工具：将优秀且有意愿的年轻医生下派到医联体内基层医院，既可以让年轻人得到锻炼，又可以填补基层医院人才缺口。

党建与业务之间的不融合状态，似乎同样延续在医联体成员间。四川一项调研结果显示，从261家医联体成员单位与牵头医院互动效果来看，业务互动效果“非常好”和“好”的医院仅占比59%，“总体来看，四川医联体建设发展有待提高。”

徐勇认为，医联体内交流机制不健全、不能实现患者信息共享、缺乏合理的分配激励体制、优质资源整合不足等。

归根结底，徐勇认为当务之急是通过党建的力量重塑医联体凝聚力。

新时代医院管理与党建会议暨西南医科大学附属医院党建医联体联盟成立大会

跳出传统思路的徐勇决定推行党建+医联体的做法。2021年4月正式牵头组建党建医联体联盟，通过政治理论的共学、组织建设的共建、资源的共享、文化的共处、人才的共育五项措施，推动各医联体单位党的建设与中心工作相互融合、相互促进，形成全面统筹、共同参与的局面。

写到纸面的文字寥寥，背后的闪转腾挪实际上蕴藏着诸多智慧。党建+医联体，实际上就是党建工作和业务工作的融合。要实现融合就要对症下药，为此联盟将开展双向认领，将服务与需求一一对应，协商确定需要共促的工作项目，实现一对一的进修培训和帮扶合作，从而把管党治党贯穿医联体建设的全过程。

更为大胆的是，徐勇将覆盖范围扩大到省内外，突破地域、医院级别和体制的局限，成员单位既有基层医院也有三甲医院，既有专科医院又有综合医院，既有公立更有民营医院。“党建不分级别，没有公立民营之分。”徐勇希望通过党建的引领作用，再推行赋予一定内涵的渐进式改革，从而实现满盘皆活。

徐勇就组建医联体接受中央电视台采访

徐勇其实还打着一个“小算盘”：向其他医院取经。

虽然是牵头医院，但徐勇并不认为西南医大附院样样拔尖，“党建医联体成员单位各有特色，相互之间就应交流学习，共同提高。”徐勇提起成员单位，称赞之词毫不吝啬。他看到民营医院在服务态度和品牌塑造上的优势，看到基层医院文化建设上的亮点。

其实这背后，徐勇酝酿着一个更大的谋划：趁机用全新的理念盘活医联体建设，助推基层医疗资源发展，再共同提升西南地区的医疗资源。