骏马当先，开局决战——泸州“时为公司”2025年工作总结暨2026年工作计划会议圆满召开！

2026年2月7日，泸州“时为公司”成功召开2025年工作总结暨2026年工作计划会议。本次会议不仅是对过往一年的回顾，更是对新年战略的深度解码与全员动员，标志着公司正式进入“骏马当先，开局决战”的全面攻坚阶段。

董事长擘画指引

董事长李金龙发表了核心讲话，对前晚年会上发布的 “五大核心战役” 进行了前所未有的深度剖析。他指出，这五大目标构成一个有机整体：

规模翻身战与现金保卫战被定位为公司的“生存线”。“没有坚实的现金流，任何规模的扩张都如同沙上筑塔。”李金龙强调，确保90%以上的新项目回款与超6000万元的老项目回款，是实现2-3亿营收目标的根本保障。

转型拓业战与效能激活战则构成公司的“发展线”。他要求上半年必须确定转型升级新项目，开辟第二增长曲线，同时通过文化焕新与机制优化，提升人均效能，为转型提供组织保障。

安全守护战是贯穿始终的“底线”。“‘零事故’是所有战役的前提，”李金龙郑重强调，“任何以安全为代价的增长，都是不可接受的失败。”

李总进一步诠释了 “骏马当先，开局决战” 的年度内涵：要求公司以领先速度抢占市场，管理团队以身作则、勇于担当，全体员工从年初开始便进入全力以赴的战斗状态。     最后，李总再次郑重承诺：2026年将建立并落实重奖激励机制，让奋斗者的付出获得丰厚回报，真正激活组织内生动力。

全员述职

会议由人行部总监兼工会主席熊联广主持，公司全体成员正装出席。在全体朗诵时为企业文化十二条核心价值观后，会议进入严谨高效的述职环节。

工程部同事率先登场，他们以详实的数据复盘了2025年在建项目管理成果，并围绕“规模翻身战”目标，提出了2026年项目拓展与精细化施工的具体规划，展现了工程团队攻坚克难的决心。

营销团队深入分析了市场趋势与客户需求，为“转型拓业战”提供了前线洞察；成控部门则聚焦“现金保卫战”，提出了全周期成本管控与回款追踪的强化方案，彰显了业务与风控协同并进的思路。

人行部系统汇报了人才发展与文化建设蓝图，紧扣“效能激活战”目标。财务部则从财务角度强调了现金流管理的重要性，为“现金保卫战”提供坚实保障。安全部的汇报铿锵有力，将“安全守护战”的底线要求落实到每一个岗位、每一处细节。

此次会议的成功召开，标志着“时为公司”2026年战略部署从目标发布阶段，全面进入理解深化与执行强攻的新阶段。李金龙董事长的深度解析，让全体员工不仅明确了“做什么”，更深刻理解了“为何做”以及“如何做成”。

目标已分解，号角已吹响。全体时为人正将战略内涵转化为每日行动，以“开局即决战”的姿态，向着“规模翻身、转型拓业、现金保卫、安全守护、效能激活”五大战役的全面胜利发起冲锋。

时刻有为，德厚擎天。2026，时为必胜！

（来源：SV时为实业）

编辑：肖昂

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